Blogas
Naujausi straipsniai ir informacija
Veiklos vertinimo pokalbiai ir jų naudos
Ar savo organizacijoje turite veiklos vertinimo pokalbius? Jei ne, tada pats laikas startuoti!
Dažnai vadovus girdime sakant: Mums šie pokalbiai nereikalingi, mes ir taip kiekvieną savaitę kalbamės su savo žmonėmis.
Veiklos aptarimo pokalbiai – ilgalaikių tikslų ir pasiekimų aptarimas
Tačiau svarbu ne tik kalbėti, kur kas svarbiau apie ką kalbate. Kiekybė ir kokybė nėra tas pats. Pagrindinis šių pokalbių tikslas – aptarti ne kasdieninius darbus, o ilgesnį laikotarpį: ketvirtį, pusmetį, metus. Kas pasiekta? Kas nuveikta? Kokie iššūkiai laukė ir kaip pavyko su jais susidoroti?
Kam turi ruoštis HR’as vasarą?
Vasara yra puikus metas ne tik atsikvėpti nuo darbų, bet ir pradėti ruoštis rudens sezonui, kad ruduo, o vėliau ir žiema neužkluptų netikėtai. Planuokitės tai, ką galite, tam, kad užtikrintai žengtumėte į sezoną ir lengviau suvaldytumėte procesus.
Juk HR‘e netikėtumų netrūksta, todėl svarbu kontroliuoti bent tai, kas jūsų rankose ir galiose. Vienas iš lengviausiai planuojamų procesų – tai organizacijos tyrimai, kurie vyksta kiekvienais metais.
Grįžtamasis ryšys ir darbuotojų įsitraukimas viešajame sektoriuje. Seminaro atgarsiai ir nuolaidos kodas į Motivated at Work konferenciją
Seminaras “Kaip įgyventi 360 grįžtamojo ryšio ir darbuotojų įsitraukimo tyrimus viešajame sektoriuje?“
Balandžio 18 d. mūsų komanda pakvietė viešojo sektoriaus HR specialistus ir vadovus į seminarą.
Dalinamės akimirkomis ir svarbiausiomis įžvalgomis, kurias puikiai pritaikys ir privatus sektorius.
LIVE: Kaip neprašauti su darbuotojų paieška ir atranka? – Svarbiausios rekomendacijos
Personalo atranka
Atranka yra vienas esminių personalo valdymo procesų, nes nuo jos priklauso, kokią komandą atrinksime ir kaip jai seksis dirbti. Kaip tinkamai ją organizuoti ir ko svarbu nepamiršti? Dalinamės svarbiausiomis atrankos rekomendacijomis.
Pasiruoškite atrankai
Išsigryninkite, koks jūsų poreikis. Neretai įmonės pradeda atranką neįsivertinusios, ko joms iš tiesų reikia.
Darbuotojų įsitraukimo tyrimas: nuo duomenų analizavimo iki konkrečių veiksmų
Darbuotojų įsitraukimo tyrimas tapo vienu pagrindinių prioritetų šiuolaikinėse organizacijose ir ne veltui. Įsitraukę darbuotojai yra produktyvesni, novatoriškesni ir lojalesni, o tai galiausiai lemia didesnį pelningumą ir stipresnį konkurencinį pranašumą. Bet kaip iš tikrųjų suprasti ir optimizuoti darbuotojų patirtį organizacijoje?
Darbuotojų patirties vertinimas, taikant pagal naujausius tyrimus ir metodologijas paruoštus įrankius, suteikia vertingų įžvalgų, tačiau rezultatų analizavimas ir interpretavimas gali tapti sudėtingu bei daug pastangų reikalaujančių procesu. Dalinamės pagrindiniais patarimais, kurie padės darbuotojų įsitraukimo tyrimo duomenis paversti aiškiu ir veiksmingu bendrovės planu.
Kviečiame į LIVE transliaciją: Kaip neprašauti su darbuotojų atranka? 5 specialistų rekomendacijos
Įvairūs šaltiniai teigia, kad klaidingai pasamdytas darbuotojas, kuris nėra tinkamas savo pareigoms atlikti, gali įmonei kainuoti nuo kelių iki keliolikos tūkstančių. O įdarbinimo klaidų vis dar nutinka – 74 proc. darbdavių pripažįsta, kad į laisvą darbo vietą pasamdė netinkamą žmogų. Kaip visgi reikėtų organizuoti darbuotojų atranką, kad galėtume sumažinti neatitikimų skaičių?
Efektyvus personalo valdymas. Organizacijos diagnostikos svarba
- Kaip tinkamai atsirinkti kandidatus?
- Kaip maksimaliai išnaudoti kiekvieno komandos nario potencialą?
- Kaip jūsų vadovų komandai sekasi vadovauti? Bei kaip stiprinti lyderystę?
- Kokios jūsų organizacijos stipriosios ir silpnosios pusės? Ką jūsų darbuotojai labiausiai vertina, o ką norėtų pakeisti įmonėje?
Kiekvienas HR specialistas ir/ar vadovas užduoda sau šiuos klausimus. Juk be komandos organizacija yra niekas. Galima turėti geriausią įrangą, naujausius kompiuterius ar gražiausią ofisą, bet jei nebus kam dirbti, visa tai praranda prasmę.
Auginkite savo vadovus. 360 grįžtamojo ryšio tyrimo svarba
Vadovų įtaka darbuotojų savijautai, darbo kokybei ir jų norui likti organizacijoje yra itin reikšminga. Neretai vadovai yra vieni iš tų, dėl kurių darbuotojai lieka organizacijoje ir dėl kurių išeina.
Todėl vadovų ugdymas ir auginimas turėtų būti viena iš prioritetinių įmonės sričių. O tam verta pasitelkti įvairius įrankius:
Atrankos: ką mums pasako asmenybės testai?
Pastarąjį dešimtmetį susiduriame su kandidatų trūkumu. Pritraukti naujus žmones tampa dideliu iššūkiu, o būtinumas pasamdyti kelia ir nemažai streso. Tačiau nepaisant to, skubėti ir greitinti atrankos proceso neverta. Paskubėję su sprendimu rizikuojate kartoti atranką, o tai papildomas laikas, kaštai, įvedimas ir kt.
Kaip išvengti klaidų atrankų metu? Kaip įvertinti, ar kandidatas tikrai tinka jūsų organizacijai?
10 rekomendacijų sėkmingam darbuotojų įsitraukimo tyrimui
Darbuotojų įsitraukimo tyrimas, dar kitaip vadinamas psichologinio klimato ar mikroklimato tyrimu, skirtas įvertinti jūsų darbuotojų pasitenkinimą darbu, vadovais, kolegomis ir kitas, jūsų įmonei svarbias, sritis. Jis lyg parodo jūsų organizacijos temperatūrą ir užfiksuoja bendrą įmonės paveikslą.
Šis tyrimas atlieka itin svarbią diagnostinę funkciją, kuri leidžia susidaryti veiksmų planą siekiant gerinti situaciją darbe. Nuo to, kaip gerai jam pasiruošite ir kaip kokybiškai jį atliskite, priklausys ir vertė, kurią gausite.
UNLOCK Tests platforma Jūsų verslui