LIVE: Kaip neprašauti su darbuotojų paieška ir atranka? – Svarbiausios rekomendacijos

Dalintis

Personalo atranka

Atranka yra vienas esminių personalo valdymo procesų, nes nuo jos priklauso, kokią komandą atrinksime ir kaip jai seksis dirbti. Kaip tinkamai ją organizuoti ir ko svarbu nepamiršti? Dalinamės svarbiausiomis atrankos rekomendacijomis.

Pasiruoškite atrankai

Išsigryninkite, koks jūsų poreikis. Neretai įmonės pradeda atranką neįsivertinusios, ko joms iš tiesų reikia. Net jei ieškote naujo kolegos vietoj ką tik išėjusio, ne visada reikia tokio paties žmogaus. Persižiūrėkite poziciją, funkcijas ir bendrai jūsų poreikį.

Valdykite savo lūkesčius

Kartais įmonės nori greitai, gero ir nebrangaus specialisto, kuris galėtų atlikti daugelį funkcijų, tačiau tai yra sunkiai įgyvendinami lūkesčiai. Realiai vertinkite kandidatų pasiūlą ir savo galimybes.

Aktyvi kandidatų paieška

Pasitelkite ne vien darbo skelbimus, bet ir patys aktyviai ieškokite kandidatų. Dabartinės rinkos sąlygomis neužtenka laukti, kol patys kandidatai suaplikuos, patiems irgi reikia kreiptis į kandidatus. Kandidatų aktyvios paieškos kanalai – LinkedIn, darbo skelbimų portalai, rekomendacijos. Susisiekiant svarbu personalizuoti žinutę, pvz., pasidomėti kandidato patirtimi ir ją paminėti kreipiantis į kandidatą. Turite „užnorinti” kandidatą tęsti su jumis kontaktą. Be to, kandidato paieška nėra vien HR specialisto darbas. Naujos komandos reikia visiems, todėl įtraukite vadovus ir kolegas į darbuotojų paiešką, paraginkite savo kanalais pasidalinti vykdoma atranka. Kandidatams – tai ženklas, jog žmogaus reikia ne tik HR’ui.

Valdykite savo išankstines nuostatas

Personalo atrankos metu įsijungia įvairūs stereotipai dėl išvaizdos, tautybės, lyties, amžiaus ir kt. Vertinkite kompetencijas ir žinias, o ne klijuokite etiketes. Be to, neretai veikia panašumo efektas. Patinka į mus panašus kandidatai, tačiau mums reikia ne panašių į mus, o tinkančių pozicijai.

Kurkite kandidato teigiamas patirtis

Kandidatas renkasi taip pat, kaip ir organizacija, o šių dienų kontekste neretai turi ir daugiau pranašumo. Tai, kokį įspūdį paliksite atrankos metu, lems ne tik kandidato apsisprendimą jungtis prie jūsų, bet ir tai, ką apie organizaciją kalbės už įmonės durų. Taip pat savalaikis grįžtamasis ryšys yra ypatingai svarbus atrankos procese. Jei neatsirinkote kandidato ar užsitęsė atranka, būtinai informuokite, priešingu atveju, rizikuojate prarasti kandidatą ar susikurti ne itin patrauklų įspūdį apie save, kaip darbdavį. Personalo atranka – tai darbdavio įvaizdžio dalis ir net jei šiandien kandidatas netiko, niekada nežinote, kur suves keliai.

Darbo pokalbis

Apgalvokite, kokius klausimus užduosite: kiekvienas klausimas turi būti tikslingas. Tam puikiai pasitarnauja pusiau struktūruotas interviu, kai vieni klausimai yra iš anksto apibrėžti, o kitus užduodate pokalbio eigoje reaguojant į darbuotojo atsakymus ar patirtį.

Kognityvinių gebėjimų ir asmenybės testas

Vien darbo pokalbio gali būti per mažai, jam nesunku pasiruošti, o jūsų užduotis kandidatą pamatyti iš įvairių pusių ir įvertinti net tai, kas plika akimi nematoma. Tam pasitelkite užduotis, asmenybės testą ir kognityvinių gebėjimų testus. Kalbant apie asmenybės testus:

  • Vertinkite, kiek kandidato asmeninės savybės tinka pozicijai, komandai ir bendrai organizacijai.
  • Lyginkite kandidatų asmenybes tarpusavyje.
  • Įsivertinkite vadovo ir darbuotojo atitiktį – kokie pranašumai ir galimos rizikos dirbant kartu bei kaip jas pavyks valdyti.
  • Įsivertinkite visą komandą ir nusimatykite, kokių bruožų ir vaidmenų jums trūksta ir kokio papildymo reikėtų.
  • Asmenybės testo rezultatai tampa puikiu pagrindu su kandidatu aptarti rezultatus bei pasitikslinti dėl tam tikrų bruožų bei kaip jie pasireiškia konkrečiose darbinėse situacijose.

 

Visas šias galimybes suteikia UNLOCK Personality asmenybės testas. Plačiau apie jo vertę atrankos procese: https://unlocktest.com/lt/atrankos-ka-mums-pasako-asmenybes-testai/

 

Personalo atranka – tai visuminis procesas, susidedantis iš daugelio dalių, kaip dėlionė. Tinkamai jai pasiruošus laimi visi.

 

Plačiau apie atrankas žiūrėkite vykusiame LIVE „Kaip neprašauti su darbuotojų atranka?”: https://www.youtube.com/watch?v=g-uHxKAmJH4

Susiję straipsniai

Komandinis darbas: kaip efektyviai susidirbti komandoje?

Komandinis darbas: Kaip efektyviai susidirbti komandoje?

Mes taip dažnai kalbame apie technines žinias ir įgūdžius, kad pamirštame, kaip svarbu vertinti asmenybę. Bet kurios organizacijos stiprybė yra jos komanda. Tačiau, kaip dažnai užduodame sau klausimą: Kaip su savo komanda susidirbti?

Kam turi ruoštis HR’as vasarą?

Vasara yra puikus metas ne tik atsikvėpti nuo darbų, bet ir pradėti ruoštis rudens sezonui, kad ruduo, o vėliau ir žiema neužkluptų netikėtai. Planuokitės tai, ką galite, tam, kad užtikrintai žengtumėte į sezoną ir lengviau suvaldytumėte personalo valdymo procesus.

Kviečiame į LIVE transliaciją: Kaip neprašauti su darbuotojų atranka? 5 specialistų rekomendacijos

Įvairūs šaltiniai teigia, kad klaidingai pasamdytas darbuotojas, kuris nėra tinkamas savo pareigoms atlikti, gali įmonei kainuoti nuo kelių iki keliolikos tūkstančių. O įdarbinimo klaidų vis dar nutinka – 74 proc. darbdavių pripažįsta, kad į laisvą darbo vietą pasamdė netinkamą žmogų. Kaip visgi reikėtų organizuoti darbuotojų atranką, kad galėtume sumažinti neatitikimų skaičių?

Efektyvus personalo valdymas. Organizacijos diagnostikos svarba

Kaip tinkamai atsirinkti kandidatus? 

Kaip maksimaliai išnaudoti kiekvieno komandos nario potencialą? 
Kaip jūsų vadovų komandai sekasi vadovauti? Bei kaip stiprinti lyderystę?
Kokios jūsų organizacijos stipriosios ir silpnosios pusės? Ką jūsų darbuotojai labiausiai vertina, o ką norėtų pakeisti įmonėje?

Atrankos: ką mums pasako asmenybės testai?

Pastarąjį dešimtmetį susiduriame su kandidatų trūkumu. Pritraukti naujus žmones tampa dideliu iššūkiu, o būtinumas pasamdyti kelia ir nemažai streso. Tačiau nepaisant to, skubėti ir greitinti atrankos proceso neverta. Paskubėję su sprendimu rizikuojate kartoti atranką, o tai papildomas laikas, kaštai, įvedimas ir kt.

Auginkite savo vadovus. 360 grįžtamojo ryšio tyrimo svarba

Vadovų įtaka darbuotojų savijautai, darbo kokybei ir jų norui likti organizacijoje yra itin reikšminga. Neretai vadovai yra vieni iš tų, dėl kurių darbuotojai lieka organizacijoje ir dėl kurių išeina.

UNLOCK Tests platforma Jūsų verslui