Komandinis darbas: kaip efektyviai susidirbti komandoje?

Dalintis

Mes taip dažnai kalbame apie technines žinias ir įgūdžius, kad pamirštame, kaip svarbu vertinti asmenybę. Bet kurios organizacijos stiprybė yra jos komanda. Tačiau, kaip dažnai užduodame sau klausimą: Kaip su savo komanda susidirbti?

Galima turėti techniškai stiprius komandos narius, tačiau vis tiek nepajudėti iš vietos. Kodėl? Nes jums reikia ne stiprių komandos narių, o stiprios komandos.

Neužtenka samdyti žinias ir įgūdžius, reikia samdyti ir tinkamą požiūrį, atitinkantį jūsų įmonės vertybes.

Mes ugdome darbuotojų gebėjimą programuoti, rašyti, skaičiuoti ir t.t., tačiau nemokome dirbti drauge, manydami, kad tai ir taip savaime suprantama. Deja…

Komandos pažinimas

Pirmasis ir pagrindinis žingsnis yra pažinti savo komandą. Nuo ko pradėti? Įsivertinkite savo komandos narių asmenines savybes.

a. Komandos narių asmeninės savybės

Kiekvienas, pirmiausia, turi geriau pažinti save. Juk atrodo – kas kitas, nei tu pats, geriausiai pažįsti save. Ir vis tik ne visada. Pasitelkdami UNLOCK Personality asmenybės testą jūs gaunate išsamų savo asmenybės profilį, kuris leidžia pažvelgti į save iš šono: kas jums yra svarbu? Kas motyvuoja, o kas demotyvuoja? Kokie darbai labiausiai tinka, remiantis jūsų asmeninėmis savybėmis? O, svarbiausia, suprantate savo elgesio motyvus.

b. Narių komandiškumo savybės

Pažinus save individualiame lygmenyje toliau galima keliauti į komandinį. Kaip jums sekasi dirbti komandoje ir kaip komandai? Kuo jūs esate panašūs, o kuo skiriatės? Dėl ko kyla trintys ar nesusikalbėjimai? Kaip prieiti prie skirtingų kolegų?

Keletas pavyzdžių, kaip tai gali atrodyti.

  • Jūs esate aukšto socialumo – jums patinka bendrauti, komunikuoti, palaikyti kontaktą, jūs esate vienas iš tų, kuris atėjęs į ofisą būtinai su visais pasilabins, o štai jūsų kolega – ramesnis, tylesnis ir jūs bandote jį prakalbinti, tačiau nesėkmingai. O žingsnis turėtų būti visai kitas – suteikti kolegai daugiau asmeninės erdvės, nes jis pasižymi žemesniu socialumu ir jam patinka labiau dirbti tyloje ir savarankiškai.
  • Jūs esate aukšto išradingumo – jūsų galvoje gimsta daug įvairiausių idėjų, o brainstorm‘as yra jūsų mėgstamiausia veikla. To paties tikitės ir iš kitų kviesdami komandą kartu pagalvoti naujų idėjų. Tačiau turite kolegų, kurie įprastai nesugalvoja nieko – kaip nieko? Jie yra žemesnio išradingumo – jiems novatoriškos mintys lengvai negimsta, jie bus tie, kurie tas mintis įgyvendins jiems aiškiai suformulavus užduotis. Kūrybinį procesą paliekame išradingiems, o sugeneruotas ir iškristalizuotas mintis jau perduodame mažiau išradingiems.
  • Jūs mėgstate sprendimus priimti savarankiškai, jums užtenka pasitarti su savimi ir pačiam nuspręsti, kaip toliau elgtis, o štai turite kolegą, kuris vis ateina su jumis pasikonsultuoti, nors darbe jau skaičiuoja dešimtmetį ir puikiai galėtų sprendimus priimti pats. Jūs nesuprantate, ko čia konsultuotis, o nesuprantate, nes kolega yra aukšto atvirumo ir turi poreikį pasitvirtinti net tais atvejais, kai žino atsakymą. Todėl svarbu jam suteikti eterio.
  • Jūs esate žemesnio jautrumo – sprendimus priimate racionaliai, emocijų neveliate į santykius su kolegomis, kolegas giriate už rezultatą – jei jo nėra, nėra ir apie ką kalbėti. O štai jūsų kolega jautriau sureaguoja į įvairias situacijas, nes yra aukštesnio jautrumo, sprendimus priima remdamasis emocijomis ir empatija kitiems. Ir jam svarbu ne tik būti pagirtam už rezultatą, bet ir už pastangas. Net jei kažkas nepavyko, jis stengėsi ir nori būti pastebėtas.

Per komandines sesijas stebime, kaip kolegos vos per keletą valandų naujomis akimis pažvelgia į save ir kolegas ir supranta, dėl ko ne visada pavyksta atrasti bendrą kalbą, nes tai kas tinka ir patinka jums, nebūtinai tiks kitam kolegai, ypač jei jis kitoks, nei jūs. Mūsų didžiausia užduotis – išmokti dirbti su kitokiais, nei mes, nes su panašiais – mums susidirbti lengviausia, bet komandos sėkmė slypi jos įvairovėje.

c. Kokių savybių trūksta komandai?

Komandos pažinimas per asmenybės profilius leidžia ir įsivertinti, ko jums trūksta komandoje.

  • Pavyzdžiui, jūsų komandos nariai yra entuziastingi, jūs turite daug optimizmo ir energijos, neretai stačia galva šokate į naujas pradžias, neįsivertinę rizikų – tai kitą kartą ieškant komandos papildymo reikėtų žvalgytis kolegos su žemesniu entuziazmu, kuris šiek pristabdytų ir įvertintų už ir prieš, imantis kažko naujo.
  • Gal jūsų komandoje visi žemesnio perfekcionizmo ir dėl to vis pasitaiko klaidų, tada komandai reikia aukštesnio perfekcionizmo kolegos, kuris bus kruopštus ir pastabus.

Čia tik keletas pavyzdžių, kas gali vykti jūsų komandoje. Kaip visa tai įsivertinti? Su UNLOCK Personality asmenybės testu jūs lengvai galite kurti grupines ataskaitas ir pažvelgti į komandą nauju žvilgsniu, testas vertina 6 asmenybės faktorius, 24 asmenybės bruožus ir 8 komandinius vaidmenis.

Didieji asmenybės bruožai - Unlock Tests platformos ataskaita

Komandos grupinės ataskaitos pavyzdys

Pasitelkite UNLOCK Personality asmenybės testus. Tai puikus įrankis pažinti save ir savo kolegas, pažvelgti, kaip jūs derate komandoje, dėl ko atsiranda trintys ar nesusikalbėjimai per asmenybės prizmę. Užsakykite UNLOCK Personality 3 val. komandinę sesiją ar pilnos dienos mokymus – skirkite laiko susipažinti su savo darbuotojais nauju kampu.

Ir, aišku, pasitelkite asmenybės testus atrankos procese: https://unlocktest.com/lt/atrankos-ka-mums-pasako-asmenybes-testai/

Susiję straipsniai

LIVE: Kaip neprašauti su darbuotojų paieška ir atranka? – Svarbiausios rekomendacijos
Atranka yra vienas esminių personalo valdymo procesų, nes nuo jos priklauso, kokią komandą atrinksime ir kaip jai seksis dirbti. Kaip tinkamai ją organizuoti ir ko svarbu nepamiršti? Dalinamės svarbiausiomis atrankos rekomendacijomis.
Kviečiame į LIVE transliaciją: Kaip neprašauti su darbuotojų atranka? 5 specialistų rekomendacijos

Įvairūs šaltiniai teigia, kad klaidingai pasamdytas darbuotojas, kuris nėra tinkamas savo pareigoms atlikti, gali įmonei kainuoti nuo kelių iki keliolikos tūkstančių. O įdarbinimo klaidų vis dar nutinka – 74 proc. darbdavių pripažįsta, kad į laisvą darbo vietą pasamdė netinkamą žmogų. Kaip visgi reikėtų organizuoti darbuotojų atranką, kad galėtume sumažinti neatitikimų skaičių?

Efektyvus personalo valdymas. Organizacijos diagnostikos svarba

Kaip tinkamai atsirinkti kandidatus? 

Kaip maksimaliai išnaudoti kiekvieno komandos nario potencialą? 
Kaip jūsų vadovų komandai sekasi vadovauti? Bei kaip stiprinti lyderystę?
Kokios jūsų organizacijos stipriosios ir silpnosios pusės? Ką jūsų darbuotojai labiausiai vertina, o ką norėtų pakeisti įmonėje?

Atrankos: ką mums pasako asmenybės testai?

Pastarąjį dešimtmetį susiduriame su kandidatų trūkumu. Pritraukti naujus žmones tampa dideliu iššūkiu, o būtinumas pasamdyti kelia ir nemažai streso. Tačiau nepaisant to, skubėti ir greitinti atrankos proceso neverta. Paskubėję su sprendimu rizikuojate kartoti atranką, o tai papildomas laikas, kaštai, įvedimas ir kt.

UNLOCK Tests platforma Jūsų verslui