Planuojate paaukštinimą? Pirmiausia atpažinkite asmenybės bruožus būdingus vadovams

Ne visi aukštus rezultatus rodantys darbuotojai yra pasirengę vadovauti – tačiau tam tikri bruožai dažnai išryškėja dar prieš paaukštinimą. Tyrimai rodo, kad patikimo asmenybės testo rezultatai, atskleidžiantys asmens elgesio tendencijas, gali padėti atpažinti vadovavimo potencialą. Suprasdamos, kokie bruožai dažniausiai pasitaiko tarp sėkmingų vadovų, personalo komandos gali priimti tikslesnius ir duomenimis grįstus sprendimus dėl paaukštinimo.
Šiame straipsnyje dalinamės svarbiausiomis įžvalgomis iš UNLOCK Personality testo pagalba surinktų duomenų.

UNLOCK Personality statistiniai rezultatai

Vadovų ir bendros darbuotojų grupės palyginimas pagal vadovavimui svarbius bruožus

Remiantis UNLOCK Personality testo duomenimis, buvo išanalizuoti 1267 vadovų, dirbančių Lietuvos organizacijose, asmenybės profiliai. Jie buvo palyginti su bendra 5264 asmenų, dirbančių Lietuvoje, grupe. Aptarti skirtumai yra statistiškai reikšmingi, su nedideliais arba vidutinio stiprumo dydžiais (d = 0.27–0.51).
Šie rezultatai išryškina asmenybės bruožus, kurie dažniau pasitaiko tarp asmenų, einančių vadovaujančias pareigas. Svarbu pažymėti, kad tai – bendros tendencijos, ne kiekvieno žmogaus individuali prognozė. Visgi, tokios įžvalgos padeda atpažinti potencialius vadovus, tikslingiau planuoti tobulėjimą ir įvertinti žmones, kurie jau demonstruoja bruožus, būdingus vadovams.

Asmenybės bruožas – ekstraversija

Vadovų ekstraversijos įverčiai buvo vidutiniškai 11 procentilių aukštesni, nei bendros darbuotojų grupės. Ypač pasireiškė pasitikėjimas savimi, ryžtingumas ir optimizmas. Labiausiai išsiskyrė šie bruožai: socialinė savivertė (polinkis matyti save kaip mėgstamą ir kompetentingą), socialinė drąsa (iniciatyvumas, noras būti lyderiais ir viešai kalbėti) ir entuziastingumas (pozityvumo ir energijos išreiškimas).
Nors ne visi vadovai yra tipiniai ekstravertai, duomenys rodo, kad jie dažniau jaučiasi patogiai matomoje pozicijoje, geba aktyviai komunikuoti su komanda ir įkvepia kitus. Šie bruožai formuoja įtraukiantį vadovavimo stilių.

Kaip atpažinti ekstraversiją būsimuose vadovuose?

Kalba užtikrintai ir aiškiai, ypač pristatydami idėjas ar teikdami grįžtamąjį ryšį komandai.
Natūraliai perima iniciatyvą susitikimuose ar diskusijose.
Į komandą įneša pastebimą energiją ir optimizmą, ypač sunkesniais momentais.
Nesibaimina atstovauti komandą vadovybei, klientams ar kitiems suinteresuotiems asmenims.

Du iš Organizacijos faktoriaus bruožų – Ambicingumas ir Apdairumas – buvo reikšmingai aukštesni tarp vadovų nei tarp kitų darbuotojų. Organizacijos faktorius atspindi žmogaus polinkį planuoti, laikytis tvarkos, siekti tikslų ir būti disciplinuotam.

Asmenybės bruožas – ambicingumas

Vadovų ambicingumo įverčiai buvo vidutiniškai 11 procentilių aukštesni nei darbuotojų bendroje imtyje. Šis bruožas rodo stiprų siekį kelti ir įgyvendinti prasmingus tikslus, dažnai įdedant daug asmeninių pastangų.

Vadovų vaidmenyse aukštas ambicingumas pasireiškia aiškia orientacija į rezultatus. Ambicingi vadovai dažnai kelia aukštus standartus tiek sau, tiek savo komandai ir išlieka atkaklūs susidūrę su kliūtimis. Jie labiau linkę imtis sudėtingų projektų bei tęsti darbus net tuomet, kai susiduriama su iššūkiais.

Kaip atpažinti ambicingumą būsimuose vadovuose?

Siekia sudėtingų, atsakomybės reikalaujančių užduočių, kurios leidžia augti ar turėti poveikį.
Kelia sau aukštus standartus, kartais linksta į perfekcionizmą.
Inicijuoja savo veiklos tikslus net ir be formalios užduoties.
Dirba papildomai, kai rezultatai svarbūs jų karjeros tikslams.
Išlieka įsipareigoję tikslui net ir sulėtėjus projekto eigai ar susidūrus su kliūtimis.

Asmenybės bruožas – apdairumas

Vadovų apdairumo įverčiai – 10 procentilių aukštesni, nei bendros darbuotojų grupės. Šis bruožas rodo gebėjimą apgalvoti veiksmus, laikytis plano ir įvertinti pasekmes prieš imantis veiklos. Nors dauguma darbuotojų geba planuoti ir prisitaikyti, apdairūs žmonės labiau remiasi iš anksto apgalvotomis strategijomis, yra nuoseklūs ir metodiški.

Vadovo pozicijoje tai pasireiškia struktūruotu, atsakingu darbo stiliumi. Tokie asmenys dažnai yra patikimi sprendimų priėmėjai, vengia impulsyvių veiksmų ir užtikrina, kad darbai būtų atliekami iki galo.

Kaip atpažinti apdairumą būsimuose vadovuose?

• Į susitikimus ateina pasiruošę, turėdami idėjų ar pasiūlymų.
• Sprendimus priima atsargiai, pasverdami galimus variantus.
• Susitarę dėl plano, jo laikosi nuosekliai ir nekeičia krypties be pagrįstos priežasties.
• Prisiima atsakomybę už plano įgyvendinimą.
• Padeda komandai laikytis terminų, primena apie žingsnius ar ankstesnius susitarimus.
  

Asmenybės bruožas – emocijos (aukštesnis emocinis stabilumas)

Vadovų emocijų įverčiai 13 procentilių aukštesni, nei nei bendros darbuotojų grupės (mažesnis balas Emocijų faktoriuje). Nors atskiri požymiai (jautrumas, įtampa, atsargumas) buvo vidutiniai, bendras modelis rodo, kad vadovai geriau susitvarko su stresu, geba išlikti ramūs spaudimo metu ir išlaiko emocinę pusiausvyrą.

Tai ypač svarbu vadovaujant – stabilumas padeda priimti pagrįstus sprendimus net neapibrėžtose situacijose, spręsti konfliktus be perteklinių emocijų ir palaikyti komandą. Toks elgesys kuria pasitikėjimo ir saugumo jausmą kolektyve.

Kaip atpažinti emocinį stabilumą būsimuose vadovuose?

• Esant stresui, išlaiko ramybę ir orientuojasi į sprendimus.
• Priima grįžtamąjį ryšį be bandymo apsiginti ar atsiriboti.
• Net ir esant neaiškumams, susitelkia į tai, ką galima padaryti toliau.
• Konfliktinėse situacijose geba išklausyti, neperdeda emocijų ir grąžina dėmesį į konstruktyvius sprendimus.
  

Asmenybės bruožas – lyderystė

Mūsų rezultatai atitinka pasaulinius tyrimus apie vadovų asmenybę. Naujausia metaanalizė, atlikta Javalagi, Newman ir Li (2024)*, apžvelgė 223 tyrimus, kuriuose dalyvavo dešimtys tūkstančių žmonių visame pasaulyje. Buvo nustatyta, kad tam tikri asmenybės bruožai nuosekliai išskiria vadovus iš kitų darbuotojų.

Yra žmonių, kurie natūraliai pripažįstami lyderiais ar natūraliai imasi vadovavimo/parodo lyderystę net nebūdami oficialiais vadovais. Tai dažnai matoma grupinėse situacijose be paskirto vadovo, kai kiti nariai pastebi, kas inicijuoja veiksmus, daro įtaką, priima sprendimus.

Tyrimai rodo, kad sėkmingiausiai išsiskiria šie bruožai:

• Ekstraversija – pasitikėjimas, energija, iniciatyva;
• Sąmoningumas (angl. Conscientiousness) – tikslų siekimas, patikimumas, atkaklumas;
• Emocinis stabilumas – gebėjimas išlikti nuosekliam esant spaudimui.

Mūsų duomenys tai patvirtina:

• Vadovai pasižymi aukštesne ekstraversija, ypač socialine saviverte ir optimizmu;
• Aukštesnis ambicingumas ir apdairumas atspindi sąžiningumo bruožų kombinaciją;
• Emocinis stabilumas padeda išlikti ramiems sudėtingose situacijose.

Tiek platesni moksliniai tyrimai, tiek mūsų pačių duomenys leidžia daryti vieningą išvadą: nors vadovavimas gali įgauti įvairias formas, asmenys, kurie derina socialinę savivertę, emocinį stabilumą ir kryptingą, į tikslus orientuotą požiūrį į darbą, yra labiausiai linkę tiek išryškėti kaip vadovai, tiek sėkmingai atlikti vadovo vaidmenį.

 *Javalagi, A. A., Newman, D. A., & Li, M. (2024). Personality and leadership: Meta-analytic review of cross-cultural moderation, behavioral mediation, and honesty-humility.Journal of Applied Psychology, 109(9), 1489–1511. https://doi.org/10.1037/apl0001182