89% udział pracowników: jak „Linas Agro” osiągnęło sukces dzięki badaniu zaangażowania UNLOCK Employee Experience

Udostępnij

Kiedy organizacje dążą nie tylko do mierzenia zaangażowania pracowników, ale także do jego wzmocnienia, czytelne dane stają się niezbędne do podejmowania świadomych decyzji. Dlatego zespół HR w „Linas Agro” postanowił poszukać dostępnych narzędzi do oceny doświadczeń pracowników. Po dokładnej analizie i rekomendacjach innych firm wybrali platformę UNLOCK Employee Experience.

Słyszeliśmy wiele pozytywnych opinii i porównywaliśmy kilka różnych rozwiązań. Testy UNLOCK wyróżniały się wygodą użytkowania – zarówno pod względem przejrzystości struktury, jak i łatwości obsługi,’’– mówi Asta Ralienė, która prowadziła wdrożenie testów w firmie.

Linas Agro komanda

Dlaczego wybrano to narzędzie?

  • Łatwy dostęp dla wszystkich pracowników – także dla tych, którzy nie mają firmowego komputera.
  • Brak ankiet papierowych – istotne dla firmy z geograficznie rozproszonymi jednostkami, dążącej do oszczędności czasu i uproszczenia logistyki.
  • Elastyczna struktura – możliwość wyboru tylko odpowiednich bloków pytań. Na przykład pytania o pracę zdalną są pomijane, jeśli nie dotyczą danego pracownika.
Linas agro įmonė

Zaangażowanie, które mówi samo za siebie

Firma „Linas Agro” przeprowadziła badanie już dwukrotnie. Za pierwszym razem wzięło w nim udział 88% pracowników, za drugim – imponujące 89%.

Jesteśmy naprawdę zadowoleni, że ludzie poświęcają czas na udział i dzielenie się opiniami. Otrzymujemy bogaty przekrój komentarzy – od bardzo konkretnych po bardziej osobiste. To pokazuje, że pracownicy czują, iż ich głos ma znaczenie”– mówi Asta.

Ankieta jest anonimowa i poprzedzona jasną komunikacją wewnętrzną. Pracownicy są informowani o jej celu i wartości za pośrednictwem intranetu oraz wewnętrznych wiadomości e-mail. W trakcie trwania ankiety wysyłane są uprzejme przypomnienia, jednak udział pozostaje całkowicie dobrowolny – bez wywierania presji.

Co pokazały rezultaty?

Ankieta pomogła jednoznacznie zidentyfikować obszary wymagające uwagi – przede wszystkim współpracę i komunikację. Mimo że wcześniej dostrzegano te problemy w sposób intuicyjny, ujrzenie ich „czarno na białym” pozwoliło zespołom opracować konkretne plany usprawnień.

Obecnie zespoły nie tylko wyznaczają cele, ale też proaktywnie inicjują spotkania z innymi działami, gdy pojawiają się problemy ze współpracą” – wyjaśnia Asta.

Co ciekawe, jednym z najbardziej motywujących benefitów okazało się ubezpieczenie zdrowotne. Dane wyraźnie pokazały jego wartość w oczach pracowników – to czynnik, którego nie należy lekceważyć.

HR ceni prostotę

Zespół UNLOCK Tests reaguje szybko i sprawnie rozwiązuje problemy. To ogromna zaleta. Korzystamy też z innych systemów, w których uzyskanie wsparcia jest niemal niemożliwe – przez co samo narzędzie staje się bardziej obciążeniem niż realnym wsparciem” – zauważa Asta.

Dodaje, że za drugim razem korzystanie z platformy było nawet łatwiejsze, jako, że większością funkcji mogła zarządzać samodzielnie. Firma „Linas Agro” planuje kontynuować korzystanie z platformy, a dzięki nadchodzącej integracji z modułem UNLOCK Performance proces stanie się jeszcze bardziej uproszczony.

Linas agro įmonė

Podobne artykuły

100% realizacji celów i bardziej wartościowe rozmowy: jak „SVYDIS GROUP” zmienia kulturę organizacyjną dzięki testom UNLOCK

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, gdzie zaangażowanie pracowników i efektywne zarządzanie wydajnością są kluczami do sukcesu, wiele organizacji boryka się z wyzwaniami. Jak możemy upewnić się, że oceny wydajności nie są po prostu formalnością, ale narzędziem do wartościowych, rozwojowych rozmów? Jak możemy zapewnić, że wszyscy pracownicy są zaangażowani w ten proces i widzą jego wartość dodaną? Milda Venslovaitė, szefowa działu HR w „SVYDIS GROUP”, odpowiada na te pytania, dzieląc się jej doświadczeniem z wdrożenia platformy UNLOCK Tests i wpływem tego procesu na kulturę organizacyjną firmy.

Dojrzałość organizacyjna w Infes: jak dwa narzędzia UNLOCK wspierają strategiczne podejmowanie decyzji

Renata Gailiūnienė, szefowa HR w Infes – wiodącej firmie budowlanej – postrzega zaangażowanie i efektywność pracowników nie tylko jako coś do „zmierzenia”, lecz jako kluczowe elementy budowania silnej i przyszłościowej organizacji.
Zanim dołączyła do Infes, Renata współpracowała z innymi firmami oferującymi rozwiązania w zakresie zaangażowania pracowników, co dało jej jasny obraz tego, co naprawdę działa w praktyce.

Emplonet: wykorzystanie testów osobowości UNLOCK w celu unikania błędów rekrutacyjnych

Ingrida Juknevičiūtė-Lukasanok, Dyrektor Zarządzająca agencji rekrutacyjnej Emplonet, mówi, że zespół intensywnie korzysta z testów osobowości UNLOCK Personality w procesie selekcji kandydatów.

Nord Security: pracownicy uwielbiają i sami proszą o testy osobowości UNLOCK Personality

Lauryna Girėnienė, Kierownik ds. pozyskiwania talentów w Nord Security, przyznaje, że w ich organizacji brakowało narzędzia, które pomagałoby w identyfikacji typów i cech osobowości zarówno kandydatów, jak i obecnych pracowników. Na rynku dostępnych jest wiele testów osobowości, dlatego Lauryna nie ukrywa, że Nord Security bardzo starannie wybierało odpowiednie rozwiązanie.

Manpower: doświadczenie w wykorzystaniu UNLOCK Tests w procesie selekcji kandydatów

Olga Meščeriakova, Ekspert ds. rozwoju talentów w UAB Manpower Lit, globalnym liderze w dziedzinie rekrutacji, zatrudnienia i doradztwa zawodowego, podkreśla znaczenie korzystania z rzetelnych narzędzi oceny kandydatów, aby zapewnić przejrzystość, wiarygodność i sprawiedliwość w procesie oceny oraz dostarczać klientom, czyli pracodawcom, cennych informacji na temat dopasowania kandydatów.