Rekrutacja: Co ujawniają testy osobowości?

W ciągu ostatniej dekady znalezienie kandydatów stało się coraz trudniejsze. Rekrutacja nowych talentów to obecnie ogromne wyzwanie, a presja na szybkie zatrudnienie może być przytłaczająca. Jednak pośpiech w procesie nie jest dobrym pomysłem. Szybkie decyzje mogą prowadzić do konieczności ponownego rozpoczęcia procesu rekrutacji, co oznacza więcej czasu, kosztów i wysiłku poświęconego na onboardingu.

Jak unikać błędów rekrutacyjnych i zapewnić dopasowanie kandydata do organizacji?

Aby zminimalizować ryzyko błędów, proces rekrutacji powinien składać się z wielu etapów. Poleganie wyłącznie na intuicji czy przeczuciu nie wystarczy; decyzje muszą opierać się na dowodach. Dlatego zaleca się zaangażowanie nie tylko specjalistów HR i menedżera zatrudniającego, ale także współpracowników w procesie selekcji, co pozwala większej liczbie osób ocenić potencjalnych członków zespołu. Ponadto, warto wyjść poza wywiady i włączyć zadania i oceny. Pozwala to na głębsze zrozumienie kandydata oraz umożliwia mu ocenę, czy firma i stanowisko rzeczywiście spełniają jego oczekiwania.

Testy osobowości w procesie rekrutacji

Skupmy się na testach osobowości opracowanych przez nasz zespół UNLOCK Tests.

• Testy osobowości dają szczegółowy obraz osobowości kandydata, pomagając ocenić, czy pasuje nie tylko do pracy, ale także do zespołu i kultury Twojej firmy. Mogą ujawnić rzeczy, których nie zauważysz podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
• Pomyśl o tym: ludzie mogą przygotować się do rozmów kwalifikacyjnych, więc mogą ukrywać lub bagatelizować pewne cechy, aby wywrzeć dobre wrażenie.

UNLOCK Personality analizuje 6 czynników osobowości, 24 cechy i 8 ról zespołowych, dając Ci pełny obraz kandydata. Test sprawdza także, czy kandydat odpowiada uczciwie, co pozwala mieć pewność, że uzyskujesz prawdziwe odpowiedzi.

Nie ma czegoś takiego jak „dobre” lub „złe” cechy osobowości, chodzi tylko o znalezienie odpowiedniego dopasowania. Na przykład, introwertyk może mieć trudności z prowadzeniem dużej prezentacji, ale ekstrawertyk będzie to uwielbiał. Z kolei ekstrawertyk może mieć problem z tygodniowym planowaniem wydarzenia w samotności, podczas gdy introwertyk poradzi sobie z tym bez problemu. To tylko jeden przykład. Jak często ludzie trafiają na stanowiska, które nie wykorzystują ich mocnych stron? Zdarza się to często i szkodzi wszystkim: pracownikowi, zespołowi i firmie. Analizując profil osobowości kandydata, lepiej go poznasz i będziesz mógł ocenić, czy rzeczywiście pasuje do roli, którą próbujesz obsadzić.

Jak skutecznie wykorzystać testy osobowości?

1. Zdefiniuj i określ pożądane cechy i role: Wyraźnie określ cechy i role, których szukasz. Jak powinien wyglądać Twój przyszły członek zespołu? Na przykład, jeśli potrzebujesz księgowego, możesz oczekiwać wyższych poziomów perfekcjonizmu i sumienności. Dla menedżera sprzedaży bardziej pożądana może być wyższa ekstrawersja. Jeśli szukasz lidera, będziesz potrzebował osoby ambitnej, z wysoką samokontrolą, odwagą społeczną i niskim napięciem. UNLOCK Personality dostarcza opisy wszystkich cech i ról zespołowych, pomagając zidentyfikować najważniejsze kryteria dla Twoich potrzeb.

2. Oceń obecnych członków zespołu: Oceń nie tylko stanowisko, ale również przetestuj obecnych członków zespołu, aby zidentyfikować cechy Twoich najbardziej udanych pracowników w konkretnych rolach. To pomoże Ci dopracować profil idealnego kandydata.

3. Zidentyfikuj brakujące cechy lub role w zespole: Zastanów się nad cechami lub rolami zespołowymi, których brakuje w Twoim zespole. Może potrzebujesz osoby generującej pomysły lub kogoś, kto potrafi zjednoczyć zespół. Analizując profil swojego zespołu, możesz dokładnie określić, czego potrzebujesz.

Wykorzystaj testy osobowości jako jedno z narzędzi rekrutacyjnych

Raport z testu osobowości stanowi doskonały punkt wyjścia do rozmowy – możesz omówić wyniki z kandydatami, wyjaśnić ich własne przemyślenia na temat wyników i jak je interpretują. Na przykład, jeśli kandydat ma wysoki wynik napięcia, a praca wiąże się ze stresującymi sytuacjami, jak postrzega te wyniki i jak myśli, że poradziłby sobie z trudnymi sytuacjami?

Rekrutacja to droga dwukierunkowa, a otwarte rozmowy pozwalają zarówno organizacji, jak i kandydatowi ocenić, czy oferowane stanowisko jest odpowiednie.

Nie polegaj wyłącznie na rozmowach kwalifikacyjnych; poznaj swoich kandydatów z różnych perspektyw, aby uzyskać najlepsze wyniki.

Nie chcesz przegapić najnowszych wiadomości?

Zapisz się do naszego newslettera, aby jako pierwszy otrzymywać informacje o nowych artykułach na blogu, badaniach i wnioskach.

Planujesz ocenę osobowości w swojej organizacji? Skontaktuj się z nami i wypróbuj naszą wersję demo za darmo.